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机构评分
环境：4.0师资：4.0服务：4.0效果：4.0
公示信息
店铺名称：方普培训（郑州）
单位名称：广州方普企业管理顾问有限公司
账号名称：zzfp（188******35）
所属城市：河南郑州
入驻时长：1年会员
联系电话：400-029-0997 转 834030
预约后老师会尽快回电与您联系，请保证电话真实畅通～
推荐老师
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曾庆波
老师 咨询TA高级ISO培训师、顾问师
- 郑州
- 20年经验
- 124人浏览咨询
简介：企业培训师中国标准化协会认可企业标准化评价专家德国汽车工业协会VD**.5注册审核员德国汽车工业协会IATF16949注册审核员ISO37001国际注册反贿赂管理体系审核员（中国第一批）ISO9001ISO14001ISO22301ISO45001国家注册审核员国内资深的企业ISO体系管理培训、咨询专家、实战型品质管理顾问个人简介：曾老师从事ISO培训、认证咨询、现场品质管理辅导近20年，其大型企业管理实务10年。 熟悉多种类型的企业现场品质管理，了解企业在各个阶段的发展需求，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对食品、五金、汽车零配件、医疗器械、航空航天、轨道交通、皮革、造纸、服装、玩具、物业服务业等行业的运作流程非常熟悉，深谙企业体系流程和管理运作特点，对品质改善管理技术培训、制造业和服务业管理运作有丰富的实践经验和管理心得。以“实战模拟培训”为导引，以“为客户创造价值”为目的（现场授课+实战辅导），特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。l 关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达95%以上，被企业称为“*注重互动参与、*讲求方法方式、*能为企业带来增值”的实战派顾问。擅长领域：ISO体系培训及认证咨询：ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO13485、ISO14064、ISO17025、ISO22000、ISO22301、ISO27001、ISO27017、ISO37001、ISO37301、ISO50001、ISO55001、QC080000、AS9100、GJB9001C、GJB5000B、ISO22163、IATF16949、VDA-MLA、VD**.1、VD**.2、VD**.3、VD**.4、VD**.5、VD**.7、VD***.2 、CQI-12、五大工具、TQM、IMDS、FTA、FFA、PPA、TTT、供应商质量管理、丰田供应商质量保证手册、卓越绩效奖等咨询及培训；《关于风险预测与预防方案》《IATF五大工具与实际运用》、《VD**.3与6.5要素实操细节》、《文件编写方法和技巧》、《8D问题分析与解决》、《QC七大手法运用与实务》、《班组长特练营》、《5S/6S/7S现场管理》、《产品审核与过程审核实战训练》、《12大浪费与管理技巧培训》、《现场品质管理与改善》、《现场可视化管理》、《精细化管理》、《TPM设备管理》、《IE效率改善》、《车间干部综合能力提升》、《TQM全面质量管理》、《CCC/CRCC 产品认证咨询》、《流程优化与再造》《危险源识别与管理》《危险源识别与管理》《安全生产检查的内容程序及方法》等。
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李启春
老师 咨询TA高级顾问师
- 郑州
- 20年经验
- 151人浏览咨询
简介：资质/职称：IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书个人简介：在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。20多年的知名港资企业、民营企业实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；曾经历生产、品管、行政、人力资源、管理咨询、培训等多项管理实践，熟知制造、制鞋、医疗、药品、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，对体系及制度建设有丰富的实战经验。擅长领域：体系课程：ISO9001、ISO14001、ISO45001、QC080000、组织危化品安全知识培训、有毒有害作业的安全培训、IATF16949、ISO13485、ISO50001、ISO22000/HACCP、ISO/IEC17025、QSR820、GMP、GMPC及各体系法律法规讲解等。品质生产类课程：QC七大手法、5S/6S/7S现场管理、现场管理实践、TQM全面质量管理、质量六大核心工具、CP品质控制计划、8D问题分析技术、TPM全面生产管理等。其他课程：《组织管控》系列课程、《品质管理体系》系列课程、《如何做好班组长》、《班组团队建设》、《风险管理》、《中基层干部管理实务》、《培训师的培训》、《人力资源实务》、《管理技术》、《VD**.3过程审核》、《VD**.5产品审核》、《问题分析技术》、《压力管理》、《良好的职业心态》、《团队执行力》等。
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刘仕源
老师 咨询TA高级ISO培训师、顾问师
- 郑州
- 20年经验
- 135人浏览咨询
简介：个人简介：十年的企业管理实际工作经验，对港资企业、台资企业、日资企业的管理模式了如指掌。十年的专职体系管理工作经验，对诸多体系都有实际操作指导及培训的能力。对企业的管理与体系的关联性、执行力等项目有丰富的执行与指导能力，并在多家企业中进行了很好的辅导和实施，并有良好的效果。Ø十多年的实际企业管理经验，近几年的讲台生涯，结合现时的企业常见问题，而进行相关的指导并解决，如企业的招聘难、90和00后的员工流失率问题、针对90后和00后的职业规划课程等的培训经验。Ø针对现时经济状况企业因如何去应对的方向及如何去应对高劳动力成本、原物料价格上涨、其它成本的上涨如何制定相关因应措施等，能切实解决企业的诸多困惑及难题，让企业能在今后的经济持续低迷中持续发展。擅长领域：体系相关课程：IATF16949、ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO22000、ISO13485、SA8000、QC080000、ISO/IEC27001、ISO/IEC20000-1、RBA行为准则等。体系涉及AIAG标准的相关课程：CQI-07物料管理与物流评估指南、CQI-08分层审核、CQI-09热处理系统审核、CQI-10问题有效解决指南、CQI-11电镀系统评估、CQI-12涂装系统评审、CQI-13不合格品审理、CQI-14汽车保修管理指南、CQI-15 焊接系统评估、CQI-16手册指南、CQI-17锡焊、CQI-18有效防错指南、CQI-19次级供方管理、CQI-20有效解决问题从业者指南、CQI-21有效解决问题指南、CQI-22质量不良控制成本指南、CQI-23模塑、CQI-27铸造系统评估、QFD质量功能展开、DOE量产前的质量保证实验设计、QSB质量系统基础、VD**.3过程审核、VD**.5产品审核、VD**.1质量体系审核有形产品、VD***.1技术清洁检测、VD***.2组装中的技术清洁度、VD**.4质量管理体系审核、ESD静电管理等。质量/生产相关课程：QC七大手法、六大工具（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA、CP）、精益生产管理、流程再造、PMC管理、ERP系统运用培训、人力资源管理之六大模块、现场七大浪费、8D问题分析与解决、优秀主管和班组长管理、质量管理、8S现场管理等。IPC相关课程：ØIPC-2220设计系统IPC-4100材料系列IPC-6010印制板性能系列ØIPC-2221通用IPC04101刚性基材IPC-6011印制板总规范ØIPC-2222刚性印制板IP-4101HDI及微导通孔用IPC-6012刚性印制板ØIPC-2223挠性印制板IPC-4110 纤维板IPC-6013挠性印制板ØIPC-2224 PC卡IPC-1430玻璃非织布IPC-6015MCM-LØIPC-A-610电子组件IPC-A-610E IPC-A-610G IPC-A-610HØIPC-A-620线束装配工艺能力IPC-A-620E IPC-A-620BØIPC-6016 HDI印制板ØIPC-6018微波印制板
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盛治武
老师 咨询TA高级咨询师
- 郑州
- 30年经验
- 142人浏览咨询
简介：实战型质量管理提升与经营业绩改进专家资质/职称：广州方普企业管理顾问有限公司高级咨询师精益六西格玛管理黑带大师 MBB全面绩效考核管理专家 GOT—KPI富士康科技集团（世界500强第23位）产品经理，CI经理美国质量协会注册六西格玛黑带、中国质量协会会员工信部注册中小企业咨询专家广东省中山市中小企业联合会特聘顾问专家万企联合商学院特聘讲师个人简介：盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。在富士康科技主导十多款新产品的开发导入，一次导入成功*达95%。推进持续改善活动，每年为事业处节约成本超过3600万以上。盛老师指导广汽集团*核心的喷涂供应商广州昊方汽车配件有限公司将喷涂直通率从56%提升到89%，每年为企业减少不良损失成本600多万元，建立了质量管控体系，培养了十多名质量改善工程师。盛老师指导武汉（中韩）石化工程有限公司推行QC持续改善活动，每年为公司节约成本1670万，精减人力87人，人均产值提升36%盛老师帮助国家能源集团国华山东公司建立管理体系和流程优化项目，重新优化管理体系，优化流程，提升效率，发电销售增加20%，成为国华投资公司制度体系建设与流程优化的亮点项目。盛老师现致力于帮助那些有理想和追求的企业家，用*适合该企业的管理方法和工具，快速地实现企业理想与管理目标。擅长领域：
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